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	<title>Fung</title>
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	<description>互联网 产品 设计 运营</description>
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		<title>温榆河畔</title>
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		<pubDate>Sun, 13 May 2012 08:35:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fung</dc:creator>
				<category><![CDATA[摄影]]></category>

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		<description><![CDATA[&#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160; &#160;]]></description>
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		<title>关于创业的那几句话</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Nov 2011 13:35:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fung</dc:creator>
				<category><![CDATA[笔记]]></category>

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		<description><![CDATA[0.创业一点都不风光，总会比你想象的还要困难，大多数结果都是你付出了很多，换来一个失败的结果，想好底线，玩就要输得起；不要以为创业就一定会比给大公司打工要好，哪方面都是； 1.人始终是最重要的，在所有人当中创始人又是最重要的； 2.你必须清楚地知道你想要做的是什么，这样才不会迷失，创业的路上诱惑很多； 3.找最好的人才，什么人做什么事；理想，空间，价值感，钱，能给什么给什么； 4.创新只是一种手段，抄袭也是，无怪乎对错，只在乎内心，商业是商业，道德是道德，你可以两者兼得，也可以两者都不得； 5.产品永远应该是最核心最重要的，其他都应该围绕着这个核心； 6.比较看悲资源驱动型创业，不是因为有了资源所以才想做什么，重要的应该是想做什么才需要什么资源；很多项目死不是因为没钱，而是因为有钱了不知道怎么花，去看看那么多的互联网创业项目有几个是因为穷死掉的； 7.严格控制团队规模，在很长一段时间内都应该保证非常小的团队规模，往往招一个人的代价比好处要多的多；招人往往带来团队规模增加，管理跟不上，整体效率下降，人浮于事，更多的是团队的问题；尽量保持扁平化管理，减少层级； 8.宁找一个很强的给5倍的薪水而不要找5个一般的，找你能找到的最好的人才，给他们最好的待遇； 9.犯错误是难免的，但不等同于越多越好，有些不起眼的错误往往给你致命一击；迅速试错，迅速改正； 10.节奏感很重要，长时间的强制加班只会让团队疲惫不堪士气下降，创业是拼效率不是耗时间，说到底还是要管理者要清楚真正的业务内容，到底有没有必要有没有这么多活儿； 11.做社区，急不得，一个社区核心用户群的培养和社区基础的搭建就需要这么多时间，就像生孩子，不是着急就可以加快的；做社区初期一定要吸引到目标用户群培养起核心用户群； 12.创业转型不是问题，但问题在于转型的前提应该是始终围绕自己想做要做的核心愿景，这个不能变，变的只是形态和路子； 13.将帅无能，累死三军；通常一个网站的成败只是很大程度上是站在前面的几个人决定的； 14.一群优秀的人放在一起未必是个优秀的团队，创业就像上战场打仗，优秀可以不是必须，但必须能够生死与共，以命相托的； 15.团队的构成值得思考，不同的能力特长类型如何有效地一起做事，说白了如何人尽其用每个人都发挥自己最大的价值； 16.好聚好散，创业过程中总会有各种原因离开，不能一起做事了，那就好聚好散，做人应该这样； 17.做网站有很多的路子：做流量SEO，搞活动，做节点用户，花钱做广告等，就像武功的套路招数，本身没有好坏，关键是如何合理运用，运用不当不仅不能伤人反而伤己； 18.商业模式靠谱不靠谱很多时候没啥意义，有些机会对别人是机会，对你不是，看谁来做；在这其中团队靠不靠谱很重要，很大程度上决定着事情的靠谱程度，事都是人做出来的； 19.创业企业规章制度之类的能免则免，大多数时候带来的只是负面效果，唯一的结果可能就是让公司更快的像大公司过渡； 待续，不断更新； &#160;]]></description>
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		<title>《人月神话》读书笔记</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Nov 2011 13:24:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fung</dc:creator>
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		<description><![CDATA[看完就一个感觉：经典不愧是经典，深刻的道理写的生动又通俗易懂,推荐阅读： 1.不要假设一切都会进展的很顺利; 2.在一个时程已经落后的项目中增加人手只会让它更落后 3.三个人做一个月和一个人做三个月是不一样的; 4.时间上不要轻易妥协; 5.外科手术式团队:各有所长,分工明确,统一leader,减少所有不必要的沟通协调时间,保证操刀手的唯一; 6.20%代码编辑 30%debug 30%文档 20%保留时间 7.创造性活动分为三个阶段:构思,实现和交流; 8.人员数量和时间是不可以互相替换的,除非他们之间不需要相互交流; 9.1/3计划&#8211;1/6编码&#8211;1/4&#8211;构建测试和早期系统测试&#8211;1/4系统测试,所有的构件已经完成; 10.勇气和坚持,生一个孩子就需要那样长的时间,煎一个鸡蛋也就是需要那样长的时间,欲速则不达,保证你估算时间进度的靠谱性; 11.避免小的偏差,它们有可能造成你进度的重排; 12.Brooks法则:向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后; 13.项目的时间依赖于顺序上的限制,人员的最大数量依赖于独立子任务的数量; 14.将设计和实现区分开来,保证概念的完整性和设计的一致性; 15.passing the word 贯彻执行 16.不要带两个时钟出海,带一个或者三个; 17.不了解,就无法真正拥有; 18.延迟的时间都是一天天积累下来的,实际上大的灾难和突发事件往往更容易应付处理; 19.PERT图和关键路径,工具很重要 20.我们总是缺乏数据估计; 21.同样有两年经验受到同样培训的情况下,优秀的程序员生产率是较差的10倍; 22.我们需要形式化的设计定义和记述性的设计定义,常常一个为主,另外为辅; 23.项目经理最好的朋友就是他每天要面对的对手-独立的产品测试结构/小组; 24.巴比伦塔项目的失败在于缺乏交流和交流的结果-组织; 25.实时更新是至关重要的; 26.团队组织的目标是为了减少必要的交流和协作量; 27.组织中的交流都是网状而非树状结构,所有的特殊组织机制,都是为了进行调整,以克服树状组织结构交流缺乏的困难; 28.程序开发呈程序规模的指数增长,指数约为1.5; 29.大型团队中,各个小组倾向于不断局部优化,这样会带来完整性的高风险,这种方向性的问题是大型项目的主要危险,所以项目负责人要保持足够的大局观; 30.人就是一切:团队质量是决定项目成功的最大因素.]]></description>
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